Kunder og opgaver
Jeg har mere end 20 års erfaring med brandudvikling og markedsføring, og mit bagkatalog er stort.
Her er et par eksempler på, hvad jeg har bedrevet som konsulent eller som ansat i virksomhedens eget maskinrum.
Det er blot er en lille appetizer, for jeg vil meget hellere fortælle om det face-to-face.
“Eva har ført vores vigtigste brand til næste niveau”
Product branding
Revitalisering af brandposition for AAK Foodservice brand
AAK Foodservice er en del af AAK, der er verdens førende producent af vegetabilske fedtstoffer. Virksomheden producerer kvalitetsprodukter til en bred vifte af kunder – alt fra engros og fastfoodkæder til Michelin restauranter. AAK Foodservice FSCG har ansvar for Norden og det europæiske marked. Efter flere års succesfuld ekspansion på primært det svenske marked, ønskede man at øge salg og markedsandel i den nordiske region ved at styrke det product brand, der udgør grundstammen i divisionens forretning.
Opgaven blev derfor:
En brand strategi, som definerer brandets unikke position på markedet, en klar value proposition og en strategi for, hvordan vi kommer i mål
En strategi, der fungerer for Norden og potentielt for andre markeder i Europa
Klare guidelines for brandets “looks and feel” på tværs af de forskellige kontaktpunkter i kunderejsen
En marketingstrategi der bygger synlighed, relevans og engagement hos målgruppen
”Eva har ført vores vigtigste brand til næste niveau. Hun er en virkelig dygtig brandstrateg med en god blanding af kreativitet, nytænkning og et kommercielt blik for, hvordan man kan bruge brandet til at udvikle sin forretning. Eva har en særlig evne til at udfordre og til at involvere på tværs af organisationen, så resultatet bliver et stærkt ejerskab i flere led end ”bare” marketing.”
Søren Ask Nielsen, Managing Director, Food Service Continental Europe, AAK
Corporate branding
Kræftens Bekæmpelses brand identitet
- Igangværende projekt, 2019-2020
Kræftens Bekæmpelse er en de stærkeste NGO’er i Danmark, og den position ønsker man naturligvis at bevare. Det kræver gennemslagskraft på et marked med stor konkurrence og et stadigt mere komplekst medie- og målgruppelandskab. Derfor arbejder Kræftens Bekæmpelse på at styrke sin brand identitet. Udgangspunktet er at øge synlighed, skabe sammenhæng imellem de mange forskellige aktiviteter og kommunikationsindsatser, og at sikre at organisationen fremstår relevant og tidssvarende på tværs af platforme, kanaler og målgrupper.
“She has the ability to question good and continue to make it even better to develop and add more value”
VELUX Gruppen er verdens førende producent af ovenlysvinduer og et af de stærkeste brands i byggeindustrien. Jeg har drevet massevis af brand- og marketingprojekter, for eksempel:
global brand strategi
VELUX Gruppens globale brandstrategi
Med salgsselskaber i 40 lande og over 10.000 medarbejdere involverede arbejdet med brandstrategien rigtig mange mennesker på tværs af både funktioner og geografi. Mere end 36 grupper med repræsentanter fra hele organisationen blev involveret i at definere det fremtidige VELUX brand, så det bygger bro imellem virksomhedens stærke arv og dynamikkerne i fremtidens efterspørgsel.
brand arkitektur
Udvikling af VELUX INTEGRA subbrand
Antallet af brands i en brand arkitektur skal være tilstrækkelig mange, men så få som muligt. Det er nemlig dyrt at etablere og vedligeholde subbrands. Arkitekturen skal tage udgangspunkt i bl.a. konkurrencesituationen, marketingbudgettet og virksomhedens forretningsstrategi. VELUX Gruppens brandstrategi bygger primært på et stærkt masterbrand og subbrands der, hvor det er relevant for at positionere produkter skarpt på markedet. Et eksempel er VELUX INTEGRA, hvor vi skabte mersalg ved at samle de mange enkeltstående produkter, der taler sammen, under en fælles paraply. Det øgede synligheden og hjalp kunderne med at finde de produkter, der hænger naturligt sammen, men som før stod alene.
https://www.velux.dk/produkter/smart-home
Look & Feel
Brand guidelines - Værktøjer til en global organisation
“One brand, one voice, local accent”. Sådan lyder mantraet for implementeringen af VELUX brandet på tværs af mange forskellige markeder og målgrupper. Værktøjskassen består af en række fælles principper for Look & Feel i design, lyd, billeder, skivestil, UX mm, men med mulighed for lokal tilpasning, så udtrykket rammer målgruppen optimalt. Resultatet er et stærkere samarbejde på tværs organisationen og stordriftsfordele på flere planer:
Budgetterne bruges til at gøre den fælles platform bedre - i stedet for at blive smurt tyndt ud på mange fragmenterede markeders individuelle særpræg
Det er let at overføre succesfulde initiativer til andre markeder uanset hvor de opstår, fordi alt er udviklet udfra samme grundtanke og identitet
”Eva has a strong brand strategy tool box and knows how to make the most of it, consistently and creatively in several different arenas. From classical brand management skills over innovation and product development from the core into consistent, creative marketing solutions. Working with Eva is a pleasure personally and professional - be prepared to be challenged. She has the ability to question good and continue to make it even better to develop and add more value. Having worked with Eva for a decade I recommend her warmly to any organisation with ambitions for their brand development.”
Michael K. Rasmussen, CMO, VELUX Gruppen
brand strategi
Revitalisering af Karen Blixen brandet
Med en ny direktør i spidsen for Karen Blixen Museum er der lagt op til en ny strategi, som skal gøre den kendte forfatter relevant for mange flere målgrupper. Det har været udgangspunktet for arbejdet med en ny brandstrategi. Potentialet er stort, for Karen Blixen’s meritter og entreprenørånd tapper direkte ind i tidens fokus på bæredygtighed, innovationskraft og åndelig føde. Det nye Karen Blixen brand arbejder med mange flere aspekter af Karen Blixen og baner vejen for at skabe nye produkter og oplevelser, der styrker forretningen.
Andre brands, jeg har arbejdet med inden for product branding, corporate branding, mm.
